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Dans "'E-Myth : Pourquoi la plupart des petites entreprises échouent et que faire pour réussir", Michael Gerber explore le mythe de l'entrepreneur, expliquant pourquoi de nombreuses petites entreprises échouent en raison de la méconnaissance de leurs propriétaires des principes fondamentaux de la gestion d'entreprise. Gerber introduit le concept de "travailler sur son entreprise, et non dans son entreprise", encourageant les entrepreneurs à développer des systèmes et des processus qui permettent à l'entreprise de fonctionner sans leur intervention constante. L'E-Myth propose une approche systématique pour construire une entreprise réussie, en se concentrant sur la planification, la standardisation, et la vision à long terme. Il est ainsi devenu un guide essentiel pour les entrepreneurs souhaitant transformer une petite entreprise basée sur le talent individuel en une entreprise prospère et scalable.
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Fabienne Matuszynski-Campos
Nombreux sont les créateurs de petites entreprises qui travaillent énormément, sans pour autant recueillir de bénéfices proportionnels à leurs efforts. Selon l’auteur, la plupart des échecs sont liés à un manque de connaissances dans les domaines de la finance, du marketing ou du management. Malgré l’avènement du numérique et le nombre toujours grandissant d’informations disponibles, le taux d’échec des petites entreprises continue d’être important : il ne s’agit pas d’en savoir beaucoup, mais de chercher constamment à en apprendre davantage. La clé de la réussite est ainsi d’apprendre à se concentrer sur ce qui est vraiment important.
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